J'imagine, avec vous, votre stratégie communication et marketing, print et digitale, pour développer votre fundraising.
Mon credo : la communication, le marketing et le community management sont les trois piliers de la stratégie de fundraising d'une institution, d'un projet, d'une fondation.
Communication (print, web, événementielle).Community management : SEO, SEA, réseaux sociaux, Google Analytics, Google adwords.Hootsuite.Diagnostic de la présence digitale d'un projet, d'une entreprise, d'une fondation.Recherche de partenariats.Collecte de fonds.Brand content.Editorial.
Responsable marketing, communication et partenariats
Rattachée au Président, responsable de la communication produits, corporate, des partenariats et du marketing digital.COMMUNICATION PRODUITS• définition de la stratégie de communication online et offline : campagnes d’affichage ; radio ; presse, web ; P.L.V. ; outils d’aide à la vente.• gestion du budget et analyse du ROI.• proposition d’opérations commerciales aux diffuseurs GMS, GSS. et libraires indépendants.• négociation et achat d’espaces publicitaires.PARTENARIATS / RECHERCHE DE FONDS• veille, ciblage, identification et prospection des partenaires.• négociation d’accords de partenariats.• définition de la stratégie et des axes des programmes de partenariats. références : Ambassade du Chili ; Ambassade d'Irlande ; Ambassade de Grande-Bretage ; Amnesty international ; Centre culturel irlandais ; Fox ; Institut Curie ; La Maison de Solenn ; Maxi ; Psychologies Magazine ; Radio France ; BFM TV ; Visit Britain ; Warner ...Par exemple, la mise en place de partenariats innovants a permis d'économiser 40k€ sur le budget global de communication d'un roman.ÉVÉNEMENTIEL• lancement de nouvelles collections ou d’auteurs sur le marché français (relation avec les agents anglophones et hispanophones, logistique des visites)• soirées, galas, anniversaires, manifestations internes et externes (de 30 à 400 participants)• coordination des prestataires, fournisseurs et intervenants. • organisation logistique.DIGITAL• refonte du site, rédaction du cahier des charges, lancement et suivi des appels d’offres, coordination de la réalisation.• définition de la stratégie digitale avec l’ensemble des équipes et SEO : Facebook, Twitter, YouTube (production des contenus vidéos).• animation de communautés de lecteurs : community management.MANAGEMENT• agence externe (création, de média planning).• encadrement d’un community manager. • coordination du service de presse.• animation d'équipe en interne (graphiste, relation librairies).
GIE Librairie Privat (ex Chapitre)GESTION DE PROJET• conception du magazine littéraire destiné à la clientèle des libraires. • production de contenus (interviews, articles de fond).• gestion du chemin de fer.• management d’une maquettiste.ANIMATION DU RÉSEAU• développement d’opérations commerciales en lien avec les éditeurs. • fédérer des librairies autour d’outils de communication communs.
Budgets gérés : COFINOGA, Caisse d’Epargne, EDF, NEXITY.CONSEIL• accompagnement des clients sur leur presse d’entreprise en communication interne, B to B et B to C, animation des comités de rédaction.GESTION DE PROJET• coordination de la production avec les différents services de l’agence : maquette, direction artistique, iconographie, révision-correction, fabrication, planning.• rédaction du cahier des charges des pigistes.• suivi budgétaire.
• pilotage des comités de rédaction des lettres d’informations à la force commerciale et du rapport annuel.• rôle transversal entre les trois directions : commerciale, marketing et actuariat.• gestion de l’agence de création et de l’imprimeur.
• mise en place des actions de marketing direct vers les détenteurs de contrats (conquête et fidélisation)• management de trois chargées de communication.• piloter les comités de rédaction des lettres d’informations commerciales clientèle et force de vente en coordination avec les directions marketing et commerciale.• conception-rédaction des outils d'aide à la vente.
COMMERCIAL• prospection et fidélisation d’un portefeuille d’annonceurs éditeurs.• accompagnement et conseil des clients sur leurs campagnes publicitaires.• développement du réseau des libraires diffuseurs du magazine PAGE.GESTION DE PROJETS ÉDITORIAUX (hors-séries thématiques)• prise en charge de projet, du cahier des charges à son déploiement.• suivi de la conception avec la rédactrice en chef.• pilotage de projet en coordonnant et animant l’équipe selon le cahier des charges (demande des annonceurs, budget, délais…).• livrer le projet au niveau de qualité attendu par les annonceurs et les diffuseurs.• assurer la rentabilité du projet.• suivi auprès des clients libraires.
Education
Conseiller médiateur numérique - community manager de niveau III
- Mesurer la présence numérique d'un territoire / projet /entreprise<br>- Utiliser des outils de recherche et de diagnostic, général et spécialisés<br>- Définir les objectifs de la visibilité d'une structure sur le web<br>- Réaliser un diagnostic de visibilité pour une structure réel ou fictive<br>- Développer la présence numérique d'un territoire / entreprise /projet<br>- Analyser le panorama des réseaux sociaux<br>- Appréhender les règles éthiques du web<br>- Créer les comptes permettant d'assurer une bonne visibilité sur le web <br>- Diffuser les contenus sur les sites dédiés<br>- Assurer une veille technique et concurrentielle<br>- Optimiser au maximum un site ou une application web<br>- Réaliser des outils de communication et de promotion (vidéo / newsletter)<br>Période en entreprise : 18 juin au 6 juillet
La culture est un secteur en pleine mutation. Dans le contexte économique actuel, les professionnels de la collecte de fonds doivent réunir toutes les conditions pour réussir le développent des ressources : définir des objectifs réalistes, rédiger un argumentaire de collecte, identifier les cibles prioritaires, mettre en place les bons outils de pilotage. Il s'agit également de mener une réflexion sur les produits dérivés, la politique tarifaire, les ressources propres et la place du mécénat dans les financements privés. Deux journées de formation où les acteurs du secteur présente leur cas pratique. Parmi eux : le MUCEM, le Ballet Malandain de Biarritz, des agences spécialisées en fundraising comme Hopening.